Y
Yunus Emre Şahin
Misafir
Misafir
SAP ECC destek sonu 2027, dünya genelinde on binlerce kurumsal şirketi etkileyen kritik bir son tarihtir. SAP, ECC için ana desteği 2027 yılı sonunda sona erdirecek; özel genişletilmiş destek ise 2030’a kadar ek ücretle sürdürülebilir. Bu tarihten sonra ECC kullanan firmalar güvenlik yamaları, yeni özellikler ve SAP desteği olmadan çalışmak zorunda kalacak. Hazırlık için zaman daralıyor: ortalama bir S/4HANA geçiş projesi 12-24 ay sürüyor ve projelerin yalnızca %8’i planlanan sürede tamamlanabiliyor.
MDP Group ABAP danışmanları olarak pek çok şirketin “bize 2027 çok uzak” söylemine ilk elden tanıklık ettik. Oysa gerçek şu: 2026 sonunda projeye başlayan firmalar çok yakında zaman baskısının ne anlama geldiğini deneyimleyecek.
SAP ECC (Enterprise Central Component), pek çok firmanın 10-20 yıldır üzerinde çalıştığı ERP platformudur. 2027 sonrasında bu sistemler teknik olarak çalışmaya devam eder; ancak SAP aşağıdaki destekleri kesmektedir:
Türkiye özelinde ise bu risk daha da kritik: GİB e-fatura, e-arşiv ve e-defter düzenlemeleri sürekli güncellenirken, yasal uyum güncellemelerinin olmadığı bir ECC sistemi kısa sürede ciddi hukuki riskler doğurabilir.
Aşağıdaki kontrol listesi; geçmiş SAP projelerinden edinilen deneyimlere ve sektör araştırmalarına dayanmaktadır. Her maddeyi kendi sisteminizdeki durumla karşılaştırarak hazırlık seviyenizi ölçün.
1. SAP ECC sürümünüzü belirleyin. ECC 6.0’da hangi Enhancement Pack’tesiniz? Eski bir sürümdeyseniz önce çıkış noktanızı temizlemeniz gerekebilir.
2. Özelleştirme envanteri çıkarın. Kaç adet Z-programı, özel rapor ve ABAP geliştirmesi mevcut? Bu sayı migration karmaşıklığının temel göstergesidir.
3. Entegrasyonları haritalandırın. ECC’ye bağlı kaç harici sistem var? CRM, e-ticaret, depo yönetimi, EDI bağlantıları… Her biri geçiş kapsamına girer.
4. Veri kalitesini ön değerlendirin.
5. Aktif kullanıcı ve modül sayımı yapın. Hangi modüller aktif kullanılıyor, hangileri dead code? Bu, kapsamı daraltmak için önemli bir fırsattır.
6. Geçiş yaklaşımını belirleyin. Brownfield, greenfield ya da bluefield?
7. On-premise mi, bulut mu?
8. Kapsamı netleyin. Tüm şirket tek seferde mi geçecek, yoksa faz faz mı? Pilot birim seçimi yapın.
9. Yapılmayacaklara karar verin. Geçiş, kullanılmayan özelleştirmeleri temizlemek için mükemmel bir fırsattır. Her şeyi S/4HANA’ya taşımak zorunda değilsiniz.
10. Gerçekçi bütçe hazırlayın. Projelerin %65’i bütçeyi aşıyor.
11. İç ekip kapasitesini değerlendirin. Projeye ayırabilecek iç SAP uzmanınız var mı? Yoksa danışmanlık desteği ne ölçüde gerekli?
12. Yönetim desteğini erken alın. Üst yönetimin onayı olmadan bütçe ve kaynak tahsisi mümkün değil. 2027 son tarihini ve risk tablosunu yönetime somut rakamlarla sunun.
13. Danışman seçim kriterlerini belirleyin.
14. SAP Simplification Item Catalog’u inceleyin. S/4HANA ile birlikte kaldırılan tablo ve işlemleri belirleyin. Bu liste, ABAP geliştirmelerinizin ne kadarının yeniden yazılacağını ortaya koyar.
15. Business Partner dönüşüm planı hazırlayın. S/4HANA’da müşteri ve tedarikçi kayıtları Business Partner mimarisine taşınmalıdır. Bu dönüşüm erken başlatılmalıdır.
16. Sandbox ortamı kurun. Sistem kopyasından bir sandbox oluşturarak geçiş senaryolarını test edin. Canlıda yapmak yerine sandbox’ta keşfetmek, maliyetleri dramatik biçimde düşürür.
17. Altyapı gereksinimlerini belirleyin. S/4HANA, HANA in-memory veritabanı üzerinde çalışır. Donanım boyutlandırma (sizing) analizini erkenden yapın; bulut tercih edilecekse sağlayıcı seçimini başlatın.
18. Anahtar kullanıcıları belirleyin. Her modül için iç uzman tanımlayın. Bu kişiler projeye dahil edilmeli ve eğitimlerini erken tamamlamalıdır.
19. Değişim yönetimi planı hazırlayın. Kullanıcı direnci, S/4HANA projelerinin canlı geçiş sonrası en sık karşılaşılan sorunlarından biridir. Eğitim planı ve iletişim stratejisi baştan kurgulanmalıdır.
20. Kullanıcı kabul testlerini önceden planlayın. UAT süreci genellikle en son yapılır ve zamanı dar gelir. Proje planına yeterli UAT penceresi açın.
Yukarıdaki kontrol listesinde kaç maddeye “hallettik” diyebiliyorsunuz?
MDP Group olarak her kategoride şirketlere rehberlik ettik. Hangi aşamada olursanız olun, yanlış adım atmadan önce doğru bir baz değerlendirmesi yapmak projenizin en iyi yatırımı olacaktır.
Bu kontrol listesi, genel bir rehber niteliği taşır ve her şirketin özel durumunu yansıtmaz. SAP ECC desteğinin uzatılmasına ilişkin koşullar ve fiyatlandırma SAP tarafından zaman zaman güncellenmektedir; en güncel bilgi için SAP ile doğrudan iletişime geçin. Projeye başlama ve bitiş tarihlerindeki sapmalar; sistem karmaşıklığına, kaynak yetkinliğine ve organizasyonel hazırlığa göre önemli ölçüde farklılaşabilir.
SAP, ECC için ana desteği (mainstream maintenance) 2027 yılı sonunda sona erdiriyor. Ek ücretle satın alınabilecek genişletilmiş destek (extended maintenance) ise en geç 2030’a kadar sürdürülebilir. Ancak bu uzatma hem ek maliyet doğurur hem de yasal uyum güncellemelerini garantilemez. 2027 sonrası her yıl daha riskli bir konuma girmek anlamına gelir.
Ortalama bir S/4HANA geçiş projesi 12-24 ay sürüyor; öncesinde 3-6 ayı bulan analiz ve hazırlık dönemi eklenince toplam süre 15-30 aya ulaşabiliyor. 2027 son tarihini yetkiştirmek için mevcut durumda en geç 2025 sonunda hazırlık analizine başlanmış olunması gerekiyor. Henüz başlatmadıysanız vakit kaybetmeden bir değerlendirme yapın.
Kısa vadede maliyeti azaltabilir gibi görünse de bu yaklaşım risklidir. 2030 uzatması ek ücret gerektiriyor, yasal uyum güncellemelerini garantilemiyor ve geçişi erteledikçe maliyet artacak. Bunun yanı sıra S/4HANA’nın getirdiği yapay zeka, gerçek zamanlı analitik ve otomasyon avantajlarından da yararlanamamak anlamına geliyor. Her yıl eklenen özelleştirme, ilerideki geçişi daha da pahalı kılıyor.
SAP ECC destek sonu 2027, tecil edilecek bir risk değil, planlanması gereken stratejik bir projedir. Kontrol listesini tamamlayın, hazırlık seviyenizi belirleyin ve projeye planlı biçimde başlayan şirketlerin arasında yer alın. MDP Group olarak, mevcut durum analizinden canlı geçişe kadar tüm aşamalarda yanınızda olmaya hazırız. Üretsiz ön değerlendirme için bizimle iletişime geçin.
MDP Group ABAP danışmanları olarak pek çok şirketin “bize 2027 çok uzak” söylemine ilk elden tanıklık ettik. Oysa gerçek şu: 2026 sonunda projeye başlayan firmalar çok yakında zaman baskısının ne anlama geldiğini deneyimleyecek.
Bu bağlantıyı görüntüleyebilmek için kayıt olmalı zaten üyeyseniz üye girişi yapmalısınız.
daha önce ele aldık; bu yazıda ise somut bir hazırlık kontrol listesi sunuyoruz.SAP ECC Destek Sonu 2027: Ne Değişiyor?
SAP ECC (Enterprise Central Component), pek çok firmanın 10-20 yıldır üzerinde çalıştığı ERP platformudur. 2027 sonrasında bu sistemler teknik olarak çalışmaya devam eder; ancak SAP aşağıdaki destekleri kesmektedir:
- Güvenlik yamaları: Yeni güvenlik açıkları kapatılmayacak
- Yasal uyum güncellemeleri: Vergi mevzuatı, e-fatura gibi düzenleyici değişiklikler SAP tarafından sunulmayacak
- Fonksiyonel geliştirmeler: Yeni özellikler ve modüller yalnızca S/4HANA’da çıkacak
- Teknik destek: SAP desteği yalnızca ek ücretle 2030’a uzatılabilecek
Türkiye özelinde ise bu risk daha da kritik: GİB e-fatura, e-arşiv ve e-defter düzenlemeleri sürekli güncellenirken, yasal uyum güncellemelerinin olmadığı bir ECC sistemi kısa sürede ciddi hukuki riskler doğurabilir.
| Zaman Dilimi | Yapılması Gerekenler | Tahmini Süre |
| Hemen (2025-2026) | Mevcut sistem analizi, özelleştirme envanteri, veri kalitesi değerlendirmesi | 3-6 ay |
| Kısa vadeli (2026 Q2-Q4) | Yaklaşım seçimi (Brownfield/Greenfield), danışman seçimi, proje kapsamı ve bütçe | 3-4 ay |
| Orta vadeli (2026 sonu - 2027 başı) | Pilot geçiş, test ortamı kurulumu, kullanıcı eğitimi | 6-9 ay |
| Son aşama (2027) | Canlı geçiş, stabilizasyon, hipercare desteği | 3-4 ay |
| Ek süresi (2027-2030) | SAP Extended Maintenance (3 yıl ek ücret ile uzatma imkânı) | — |
SAP ECC Destek Sonu İçin Şirketinizin Hazırlık Kontrol Listesi
Aşağıdaki kontrol listesi; geçmiş SAP projelerinden edinilen deneyimlere ve sektör araştırmalarına dayanmaktadır. Her maddeyi kendi sisteminizdeki durumla karşılaştırarak hazırlık seviyenizi ölçün.
Aşama 1: Mevcut Durum Analizi
1. SAP ECC sürümünüzü belirleyin. ECC 6.0’da hangi Enhancement Pack’tesiniz? Eski bir sürümdeyseniz önce çıkış noktanızı temizlemeniz gerekebilir.
2. Özelleştirme envanteri çıkarın. Kaç adet Z-programı, özel rapor ve ABAP geliştirmesi mevcut? Bu sayı migration karmaşıklığının temel göstergesidir.
3. Entegrasyonları haritalandırın. ECC’ye bağlı kaç harici sistem var? CRM, e-ticaret, depo yönetimi, EDI bağlantıları… Her biri geçiş kapsamına girer.
4. Veri kalitesini ön değerlendirin.
Bu bağlantıyı görüntüleyebilmek için kayıt olmalı zaten üyeyseniz üye girişi yapmalısınız.
en çok zaman alan aşamadır. Mükerrer müşteri/tedarikçi kayıtlarının kaba sayımını şimdi yapın.5. Aktif kullanıcı ve modül sayımı yapın. Hangi modüller aktif kullanılıyor, hangileri dead code? Bu, kapsamı daraltmak için önemli bir fırsattır.
Aşama 2: Strateji ve Yaklaşım Kararı
6. Geçiş yaklaşımını belirleyin. Brownfield, greenfield ya da bluefield?
Bu bağlantıyı görüntüleyebilmek için kayıt olmalı zaten üyeyseniz üye girişi yapmalısınız.
detaylı olarak ele aldık. Sistem profilinize göre en uygun yaklaşımı seçin.7. On-premise mi, bulut mu?
Bu bağlantıyı görüntüleyebilmek için kayıt olmalı zaten üyeyseniz üye girişi yapmalısınız.
abonelik modelini ve geleneksel on-premise seçeneğini maliyet ve esneklik açısından karşılaştırın.8. Kapsamı netleyin. Tüm şirket tek seferde mi geçecek, yoksa faz faz mı? Pilot birim seçimi yapın.
9. Yapılmayacaklara karar verin. Geçiş, kullanılmayan özelleştirmeleri temizlemek için mükemmel bir fırsattır. Her şeyi S/4HANA’ya taşımak zorunda değilsiniz.
Aşama 3: İş Kaynakları ve Bütçe
10. Gerçekçi bütçe hazırlayın. Projelerin %65’i bütçeyi aşıyor.
Bu bağlantıyı görüntüleyebilmek için kayıt olmalı zaten üyeyseniz üye girişi yapmalısınız.
inceleyerek fazla maliyet kalemlerini baştan öngörün.11. İç ekip kapasitesini değerlendirin. Projeye ayırabilecek iç SAP uzmanınız var mı? Yoksa danışmanlık desteği ne ölçüde gerekli?
12. Yönetim desteğini erken alın. Üst yönetimin onayı olmadan bütçe ve kaynak tahsisi mümkün değil. 2027 son tarihini ve risk tablosunu yönetime somut rakamlarla sunun.
13. Danışman seçim kriterlerini belirleyin.
Bu bağlantıyı görüntüleyebilmek için kayıt olmalı zaten üyeyseniz üye girişi yapmalısınız.
yalnızca fiyata odaklanmayın; sektör deneyimi ve referanslar belirleyicidir.Aşama 4: Teknik Hazırlık
14. SAP Simplification Item Catalog’u inceleyin. S/4HANA ile birlikte kaldırılan tablo ve işlemleri belirleyin. Bu liste, ABAP geliştirmelerinizin ne kadarının yeniden yazılacağını ortaya koyar.
15. Business Partner dönüşüm planı hazırlayın. S/4HANA’da müşteri ve tedarikçi kayıtları Business Partner mimarisine taşınmalıdır. Bu dönüşüm erken başlatılmalıdır.
16. Sandbox ortamı kurun. Sistem kopyasından bir sandbox oluşturarak geçiş senaryolarını test edin. Canlıda yapmak yerine sandbox’ta keşfetmek, maliyetleri dramatik biçimde düşürür.
17. Altyapı gereksinimlerini belirleyin. S/4HANA, HANA in-memory veritabanı üzerinde çalışır. Donanım boyutlandırma (sizing) analizini erkenden yapın; bulut tercih edilecekse sağlayıcı seçimini başlatın.
Aşama 5: Değişim Yönetimi ve Eğitim
18. Anahtar kullanıcıları belirleyin. Her modül için iç uzman tanımlayın. Bu kişiler projeye dahil edilmeli ve eğitimlerini erken tamamlamalıdır.
19. Değişim yönetimi planı hazırlayın. Kullanıcı direnci, S/4HANA projelerinin canlı geçiş sonrası en sık karşılaşılan sorunlarından biridir. Eğitim planı ve iletişim stratejisi baştan kurgulanmalıdır.
20. Kullanıcı kabul testlerini önceden planlayın. UAT süreci genellikle en son yapılır ve zamanı dar gelir. Proje planına yeterli UAT penceresi açın.
Hazırlığınızı Nasıl Puanlandırırsınız?
Yukarıdaki kontrol listesinde kaç maddeye “hallettik” diyebiliyorsunuz?
- 18-20 madde: İyi durumdasınız. Projeyi başlatabilirsiniz.
- 12-17 madde: Kritik eksikler var. Önce boşlukları kapatmaya odaklanın.
- 11 ve altı: Acilen bir hazırlık değerlendirmesi yaptırın. Zaman hızla daralıyor.
MDP Group olarak her kategoride şirketlere rehberlik ettik. Hangi aşamada olursanız olun, yanlış adım atmadan önce doğru bir baz değerlendirmesi yapmak projenizin en iyi yatırımı olacaktır.
Uyarılar ve Sınırlamalar
Bu kontrol listesi, genel bir rehber niteliği taşır ve her şirketin özel durumunu yansıtmaz. SAP ECC desteğinin uzatılmasına ilişkin koşullar ve fiyatlandırma SAP tarafından zaman zaman güncellenmektedir; en güncel bilgi için SAP ile doğrudan iletişime geçin. Projeye başlama ve bitiş tarihlerindeki sapmalar; sistem karmaşıklığına, kaynak yetkinliğine ve organizasyonel hazırlığa göre önemli ölçüde farklılaşabilir.
Sık Sorulan Sorular
SAP ECC desteği tam olarak ne zaman bitiyor?
SAP, ECC için ana desteği (mainstream maintenance) 2027 yılı sonunda sona erdiriyor. Ek ücretle satın alınabilecek genişletilmiş destek (extended maintenance) ise en geç 2030’a kadar sürdürülebilir. Ancak bu uzatma hem ek maliyet doğurur hem de yasal uyum güncellemelerini garantilemez. 2027 sonrası her yıl daha riskli bir konuma girmek anlamına gelir.
Hazırlığa ne zaman başlamalıyız?
Ortalama bir S/4HANA geçiş projesi 12-24 ay sürüyor; öncesinde 3-6 ayı bulan analiz ve hazırlık dönemi eklenince toplam süre 15-30 aya ulaşabiliyor. 2027 son tarihini yetkiştirmek için mevcut durumda en geç 2025 sonunda hazırlık analizine başlanmış olunması gerekiyor. Henüz başlatmadıysanız vakit kaybetmeden bir değerlendirme yapın.
ECC’de kalmak ve 2030 uzatmasını satın almak mantıklı mı?
Kısa vadede maliyeti azaltabilir gibi görünse de bu yaklaşım risklidir. 2030 uzatması ek ücret gerektiriyor, yasal uyum güncellemelerini garantilemiyor ve geçişi erteledikçe maliyet artacak. Bunun yanı sıra S/4HANA’nın getirdiği yapay zeka, gerçek zamanlı analitik ve otomasyon avantajlarından da yararlanamamak anlamına geliyor. Her yıl eklenen özelleştirme, ilerideki geçişi daha da pahalı kılıyor.
Sonuç
SAP ECC destek sonu 2027, tecil edilecek bir risk değil, planlanması gereken stratejik bir projedir. Kontrol listesini tamamlayın, hazırlık seviyenizi belirleyin ve projeye planlı biçimde başlayan şirketlerin arasında yer alın. MDP Group olarak, mevcut durum analizinden canlı geçişe kadar tüm aşamalarda yanınızda olmaya hazırız. Üretsiz ön değerlendirme için bizimle iletişime geçin.
Bu bağlantıyı görüntüleyebilmek için kayıt olmalı zaten üyeyseniz üye girişi yapmalısınız.